高収益の会社の社長には「緊急の仕事」は、 ほとんどない。

 

高収益の会社の社長には「緊急の仕事」は、

ほとんどない。

 

それは

タイムマネジメントの違い

 

第１象限　緊急で、重要。

第２象限　非緊急で、重要

第３象限　緊急で、非重要

第４象限　非緊急で、非重要

 

儲かる会社の社長は、第２象限にしか仕事がない。

 

重要なことというのは、準備も必要

重要なことというのは、積み重ねられる

重要なことというのは、長い歴史や期間を伴うもの

 

ちなみに、

重要な仕事ができる社長であれば、

緊急の仕事も落ち着いて無事に何事もなかったようにやり遂げるよね。きっと。

 

緊急（あせり）は禁物

 

「緊急」の由来

緊：糸を固く引き締める、ピンと張る、差し迫るという意味があります。

急：足がせかせかと急ぐ、猶予がない、慌ただしいという意味があります。

この2つが合わさり、「事態がピンと張り詰めていて、一刻の猶予も許さず急がなければならない状態」を表す言葉として成り立ちました。

 

「緊急」のデメリット

客観的な事実や状況を冷静に判断する余裕がなくなり、誤った選択やミスを誘発しやすくなる。

 

精神面・行動面のデメリット

視野狭窄（しやきょうさく）：目の前の危機しか見えなくなり、長期的な視点や周囲の状況への配慮が欠落します。

 

パニックの誘発：

焦りから正常な思考が麻痺し、普段なら絶対にしないような初歩的なミスを連発します。

 

緊急措置の副作用：

緊急対応は「その場しのぎの応急処置」になりがちで、後から根本的な修正が必要になるなど二度手間になります。

 

心身の疲弊：

常に緊急事態（アラート）に対応している組織や個人は、過度なストレスからバーンアウト（燃え尽き症候群）を起こしやすくなります。

 

人生は穏やかな心で落ち着いて。

 

コーチ